PONENCIA 505 | Organizaciones emocionales y ciudadanías con candado. El caso de SANITEX

Textiles Pigüé, es una empresa recuperada, concebida alrededor de un modelo de gestión y desarrollo organizacional basado en valores cooperativos, eficiencia productiva e inclusión social (Chosco Díaz y Fardelli, 2019); que emerge al calor de la lucha y desde los principios de los trabajadores, para recuperar una fuente de trabajo pérdida (Ruggeri, 2014); y pertenece a la primera generación de recuperadas, de la profunda crisis económica provocada por las políticas neoliberales y de los efectos desencadenantes de la desindustrialización (Hudson, J. P., 2017). Hacia el año 2019, debió rediseñar sus estrategias organizacionales para afrontar los contextos territoriales inestables y la pandemia del COVID19, creando la Unidad SANITEX, mediante la inversión de una maquinaria extranjera que fue utilizada para la línea de producción de barbijos sanitarios. Debió reactivar su capital social para crear ese proyecto productivo, y responder a las necesidades del sector de la salud y de la población. Esto evidenció la preponderancia de la gestión emocional (Hochschild, 2008) y la ciudadanía con candado (verticales, horizontales e individuales) (Russo, 2017), como medios para subsistir. Se pretende indagar sobre ¿Cómo es el desarrollo organizacional emocional y de las relaciones con candado (vertical, horizontal e individuales) que facilitaron la emergencia de SANITEX? Se analizarán entrevistas semiestructuradas realizadas al presidente y a la diseñadora de la unidad SANITEX.